Pouvoir agir seul.e dépend entièrement de la situation. Si la personne en question vous met mal à l'aise, si son comportement est déplacé et si vous vous sen-tez en mesure de lui communiquer cela directement: faites-le. Vous avez le droit de le signaler et d'indiquer vos limites.
Dites à cette personne que sa manière d'agir ou de parler est inacceptable. Expliquez-lui pourquoi son comportement est problématique. Donnez-lui du temps pour répondre. Présentez cela comme l'occasion d'un changement. Communiquez clairement ce que vous voulez voir changer. Recevoir des excuses et voir que cette personne souhaite changer sont-ils suffisants pour vous?
Il est bien sûr également possible que la gravité de la situation ne vous permet pas de continuer à travailler ensemble. Peut-être inclure une tierce personne à cette conversation peut aider dans ce cas.
Nous vous encourageons à parler avec un.e collègue de confiance au cours de ce processus. Cette personne peut vous conseiller et vous soutenir.
Certains problèmes peuvent être résolus à travers un échange en tête-à-tête, cependant d'autres cas sont trop graves ou complexes pour agir seul.e et requièrent l’aide et le soutien d'une organisation. S'il s'agit de violence physique il faut tout d’abord consulter un.e médecin. Sachant que beaucoup d'artistes travaillent en indépendants et sont engagé.e.s par des institutions seulement pour de courtes durées, il faudra évaluer différentes options en fonction du contexte de travail.
Si votre travail est lié à une organisation ou institution, il est conseillé de parler avec la personne responsable (chef.fe du projet, employeur.euse, directeur.trice de ce lieu, etc). Il y a certainement une personne préposée à ce type de questions. Il peut s'agir d'une personne de confiance, un.e conseiller.ère spécialisé.e en pré-vention des transgressions psychosociales ou d'un service extérieur. Il est écrit dans le code du travail que les coordonnées de ces personnes ou services doivent être disponibles. Les travailleurs temporaires doivent également recevoir ces informations et pouvoir profiter des aides en question. Lors de ces échanges la personne que vous rencontrez doit commencer par vous écouter. Ensuite, vous pouvez ensemble élaborer un plan d'action.
Si aucune des options ci-dessus ne vous aide (par exemple, si vous êtes indépendant.e, votre expérience date de quelques années, vous ne faites pas confiance à votre employeur, ...) vous pouvez toujours contacter la Genderkamer du Service de médiation flamand (NL/EN). Nina Callens et Viktor Van der Veken remplissent une fonction d'ombuds spécialisée et sont chargés de lutter contre les comportements transfrontaliers dans le secteur de l'art et de la culture. I.e.lles écouteront votre expérience, vous conseilleront et auront également le mandat de déposer une plainte officielle. Vous pouvez les contacter par genderkamer(at)vlaamseombudsdienst.be. Vous pouvez également contacter ENGAGEMENT et parler avec un.e de nos confident.e.s certifié.e.s via l'adresse e-mail générale: contact(at)engagementarts.be (FR/EN/NL).
Si vous êtes membre d'un syndicat vous pouvez le contacter directement et demander conseil, surtout lorsqu'il s'agit de litiges contractuels, ils peuvent aider. Les syndicats peuvent agir comme médiateurs externes et vous fournir une aide et un soutien juridiques.
ENGAGEMENT organise chaque mois des Open Meetings (en anglais). Depuis le début du covid, ces réunions sont en ligne. Ce meetings sont des conversations peer-to-peer, basées sur la solidarité, auxquelles participent des artistes. Ensemble, nous essayons, à chaque fois, de créer un lieu de partage et d'écoute, en solidarité. Nous construisons ce lieu ensemble. Ce n'est pas un problème si vous n'êtes jamais venu à une réunion auparavant. Les gens vont et viennent, l'espace est toujours ouvert à de nouvelles personnes. Vous pouvez toujours vous inscrire à une réunion via notre adresse email: contact(at)engagementarts.be.
Si la situation a à voir avec une violence physique il faut d’abord consulter un.e médecin.
Contactez une organisation spécialisée dans l'aide aux victimes de harcèlement sexuel et de violence physique:
Ici vous trouverez une liste de ressources avec des documents importants pour le travail d'ENGAGEMENT. Cette liste est un document « vivant » ; il n'est bien sûr jamais complet et ne prétend pas de l'être. Ce n'est qu'une sélection du trésor d'œuvres importantes, mais nous avons pensé qu'il était important d'essayer de mettre certaines choses sur papier, car elles pourraient être importantes pour d'autres personnes.
Mais parce que nous nous rendons compte que notre vision (et notre mémoire) sont limitées, nous avons également créé un document ouvert, dans lequel vous pouvez ajouter des choses vous-même. Livres, articles, podcast, conférences, ... Tout est le bienvenu. Nous sommes content.e.s de continuer à apprendre ensemble.
Ici vous trouverez une liste de ressources avec des documents importants pour le travail d'ENGAGEMENT. Cette liste est un document « vivant » ; il n'est bien sûr jamais complet et ne prétend pas de l'être. Ce n'est qu'une sélection du trésor d'œuvres importantes, mais nous avons pensé qu'il était important d'essayer de mettre certaines choses sur papier, car elles pourraient être importantes pour d'autres personnes.
Mais parce que nous nous rendons compte que notre vision (et notre mémoire) sont limitées, nous avons également créé un document ouvert, dans lequel vous pouvez ajouter des choses vous-même. Livres, articles, podcast, conférences, ... Tout est le bienvenu. Nous sommes content.e.s de continuer à apprendre ensemble.
Wetoo: What dancers talk about when they talk about sexism, Ilse Ghekiere, Rekto Verso, 10 November 2017.
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Two tools for the next Minister of Culture, Engagement Arts Workgroup Institutions, Rekto Verso, 15 May 2019.
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The Skewed Gender Balance in the Boards of Flemish Artistic Organizations, Engagement Arts Workgroup Institutions, Rekto Verso, 16 May 2019.
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Racism and Sexism in art education, Ilse Ghekiere Workgroup Education, Rekto Verso 22 October, 2019.
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In collaboration: Veilige ruimtes voor vrouwen discrimineren mannen niet, Martha Claeys, Ilse Ghekiere, Anneleen Lemmens, Katrien Schaubroeck, Lotte Spreeuwenberg, Petra Van Brabandt, Karolien Chromiak, De Standaard, 27 january 2021.
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In collaboration: De mythe van de sterke vrouw die niet klaagt is dwingend en dodelijk tegelijk, Martha Claeys, Ilse Ghekiere, Anneleen Lemmens, Katrien Schaubroeck, Lotte Spreeuwenberg, Petra Van Brabandt, Karolien Chromiak, De Morgen, 28 january 2021.
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Still #NotSurprised: #MeToo in the Dutch and Belgian art world, Anneleen Lemmens, Aike Roodenburg, Anna Muchin, Karolien Chromiak and Ilse Ghekiere for Engagement Arts, Rekto Verso, 10 March 2021.
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(V)afgesloten deuren, Engagement Arts, Rekto Verso, 4 June 2021.
Ici vous pouvez télécharger les Zines gratuitement. Si vous souhaitez une copie couleur originale, veuillez envoyer un email à contact@engagementarts.be.
① Soulignez que votre organisation vise un environnement de travail sain, des relations respectueuses, un leadership éthique et que vos employé.e.s pratiquent une tolérance zéro envers le harcèlement et la violence.
② Informez tou.te.s vos collègues de ce sujet. Evitez de créer des tabous et cultivez la transparence. Cela minimisera le risque de voir des victimes rester silencieuses. Invitez régulièrement des organisations externes et des institutions pour des workshops obligatoires sur le thème. Si vous êtes directeur.trice, prenez part à ces workshops avec vos employé.e.s.
③ Il est important de créer un espace de discussion sans la présence de personnes occupant une position de pouvoir. Encouragez vos employé.e.s à s'organiser de manière autonome. Lancez des conversations ouvertes et in-troduisez les changements là où surgissent des problèmes.
④ Investissement dans la formation de plusieurs personnes de confiance (les formations sont organisées par Sociaal Fonds voor de Podiumkunsten en néerlandais).
⑤ Informez-vous de la législation concernant ces problèmes. Rendez ces informations visibles à vos employé.e.s ainsi qu'aux travailleur.euse.s indé-pendant.e.s que vous engagez. Par exemple : ajoutez un paragraphe con-cernant le harcèlement dans tous vos contrats. Mentionnez les politiques d'enquête et les pénalités encourues en cas de transgression.
⑥ Si malgré tout, un cas de harcèlement se produisait, prenez les plaintes au sérieux et suivez les procédures internes de votre institu-tion. Assurez-vous de la légalité de ces procédures. Apportez une aide juridique et un soutien psychologique lorsque cela est néces-saire. Pour plus d'informations sur les procédures légales, contactez genderkamer(at)vlaamseombudsdienst.be.
ENGAGEMENT propose plusieurs workshop et conférences adaptables au contexte et aux besoins de votre organisation.
Nous avons fait une liste (non exhaustive) avec un aperçu de ce que nous proposons. L'aperçu est en anglais, n'hésitez pas à nous contacter pour une traduction. Cliquez sur le sujet pour plus d'informations:
➀ Lecture: Presentation of the History and Work of Engagement
➁ Workshop: The Power of Boundaries in the Arts
➂ Lecture: Sexism in Film (or Theatre, or ...)
➃ Lecture: Sexism in Dance - #WeToo, What Dancers Talk About When They Talk About Sexism
➄ Lecture: The Female Nude in Art (History)
➅ Lecture: Representation, Consent and Artistic Freedom in the (Performing) Arts
➆ Lecture: Art Education, Discrimination and Harassment
➇ Lecture: Who’s Afraid of Quota
Si vous voulez en savoir plus, contactez-nous par email: contact@engagementarts.be.
Meetings, some people's passion, others' personal hell. And on top of that, even in meetings, patterns of exclusion emerge (also unintentionally). Despite all good intentions, there is often still a meeting culture in which the loudest voice gets the most attention, speaking time is not evenly distributed and some voices are not or barely heard. There is also the risk that opinions that deviate from the norm are dismissed as less relevant.
Want to get rid of that? Work towards truly inclusive and constructive meetings?
This toolbox suggests a number of guidelines that we believe can encourage a constructive, warm and equal meeting culture. She makes suggestions for a meeting structure, provides some concrete tips & tricks for interactions, and ends with a few sentences "stating the obvious". In addition, she focuses on non-verbal dynamics in a meeting. At the bottom you will also find some references and cross-references.
For anyone who has meetings during their professional time!
Reading time: 15 minutes. Would you like to know more after reading the toolbox or would you like to work concretely with your organization towards a change within your meeting culture? Contact us at contact@engagementarts.be.